那不勒斯主席德劳伦蒂斯谈缩短甚至取消中场休息

球客岛10月2日讯那不勒斯主席德劳伦蒂斯近日接受采访，直言欧洲足球必须向美国体育文化学习。在他看来，激情固然重要，但仅靠激情无法平衡账目；任何规则都不能因为存在了一百年，就被视为神圣不可侵犯。出身电影世家的德劳伦蒂斯表示：“我们讨论的是一位企业家在变化愈发迅速的世界中应该如何运作。如今，人们坐在沙发上，就能通过手机或电视获得一切，我们必须从这里出发。我认识足球不过二十多年，2004年买下那不勒斯。过去我们总以为：拍一部好电影，人们就会来；组建一支好球队，人们就会追随。但今天，不能再想当然。我制作电影时，不只与其他电影竞争，还在与网飞竞争。那不勒斯比赛时，同样如此。在球场上，我们必须击败国米、尤文和米兰。”
“买下那不勒斯时，我不需要说服人们去爱这支球队。我需要弄明白，一家拥有如此球迷基础的俱乐部怎么会破产，并确保它不再发生。我们从意丙C1重新开始，2007年升入意甲，随后持续打进欧战、欧冠，直到2023年和2025年赢得联赛冠军。那份激情不是我创造的。我的任务是在它周围建立可持续的生意，因为激情甚至能在意丙C1填满球场。但仅靠激情无法平衡账目，买不来球员，建不起训练基地，也组织不了一家俱乐部。你必须创造价值。一部耗资一亿的电影，未必比耗资一千万的更好；一名身价一亿的球员，也未必比一名身价一千万的强十倍。”德劳伦蒂斯认为，即便拥有技术和财务上的杰作、一家健康且能赢球的俱乐部，也没有什么是完美的：“必须找到人才，然后必须有勇气做决定，有时甚至是不受欢迎的决定。二十年间，我们当然犯过错。球员、教练、总监、投资都容易出错。一家稳固的俱乐部能纠正错误，一家脆弱的俱乐部会被错误摧毁。在意大利足球界，人们大量谈论一位主席花了多少钱。我倒希望有时问问他们建设了什么，留下了什么组织、什么专业能力、什么收入、什么资产。因为花钱很容易，创造价值要难得多。”球场问题也一直是他挫败感的来源，尤其在世界杯期间观察美国场馆之后。他说：“球场不只是看台环绕的草皮，球场是演出的一部分。它必须美丽、舒适、有科技感，需要餐厅、商店和服务，一个让一家人享受数小时时光的地方。因为如果我要求某人离开家、开车、找停车位、花钱，把一天中的四五个小时奉献给我，我就必须回报他们一些东西。我不能告诉他们：‘你是球迷，所以你必须来。’不，我必须赢得他们的时间。欧洲足球必须向美国体育文化学习。我们不应照搬他们的模式，我们有不同历史、不同赛事，也有一种在欧洲独一无二的本土关系。但我们必须学习美国体育的心态，去球场必须是一种体验，看看美国联赛怎么做。”
“NBA、NFL、MLB，它们是庞大的商业机器。它们打磨产品、分销、赞助商、国际市场，推广自己的冠军，服务球队，创造价值。而这一切最终去了哪里？流向俱乐部收入和特许经营权价值。我们想拿这一切与我们的联赛相比吗？我想要一个能帮我提升那不勒斯价值的联赛，而要实现这一点，它必须提升整个联赛的价值。”
“我们必须有勇气从各个角度重新评估足球产品，从比赛本身、比赛时长和停表开始。没有任何规则仅仅因为存在了一百年就神圣不可侵犯。如果我们想重新吸引年轻人，就需要自问是什么让他们转身离开。就拿中场休息来说，十五分钟，但为什么我们不能讨论缩短它，甚至取消它？在球场里的人体验着氛围，他们与人相伴，他们等待。但家里的孩子呢？你把比赛停下十五分钟，你以为他们会待在那里等你？他们会拿起手机，打开游戏机，找别的事做，然后你再重新开始下半场。”虽然已经77岁，但足球和电影对德劳伦蒂斯而言仍代表着纯粹的肾上腺素：“2004年，我的工作是围绕一份既有的激情重建一门生意。今天，挑战不同了。我们必须继续赢得那份激情，同时寻找那些还不认识我们的人，尤其是新一代。”