巴黎圣日耳曼效仿湖人法拉利 立志成球迷第二主队

球客岛2月18日讯，《每日电讯报》足球主笔Jason Burt撰文深入剖析了巴黎圣日耳曼的宏大野心。这支法甲豪门正全力尝试复制法拉利车队和洛杉矶湖人所拥有的强大文化影响力，以此作为“利器”，与英超俱乐部在财力优势方面展开激烈“抗衡”。

近日，笔者有幸亲身体验了巴黎圣日耳曼在伦敦精心打造的“生活体验中心”。这里以“当巴黎基因邂逅伦敦活力”为主题，营造出独特而迷人的氛围。工作人员热情地邀请笔者小憩片刻，并介绍说场馆内设有专门的康养区，只需午后12分钟的小憩，便能让人迅速恢复充沛精力。房间内摆放着一台“平衡脉冲仪”，其外观与日光浴床颇为相似，实则是一款先进的神经放松设备。

巴黎的训练基地配备了3台这样的仪器，众多球员都是它的忠实“粉丝”。在伦敦牛津街附近的卡文迪什广场，巴黎圣日耳曼还开设了一家名为“这里是巴黎·是你的家”的临时快闪店。店内设有别具一格的“运动实验室”，借助先进的人工智能技术，游客可以尽情体验多个精彩项目，例如以足球运动语汇为灵感，创作属于自己的专属动作，包括完美演绎凌空抽射、精准掌控弧线球的旋转、巧妙把握盘带节奏等。

店内陈列着琳琅满目的高端、轻奢、潮流周边商品，同时还设有三处定制工作站。在这里，游客可以打造专属的球鞋，还有技艺精湛的刺绣师提供服饰个性化绣字服务，巧妙地搭建起了“高定时装与足球之间的桥梁”。

更令人咋舌的是，巴黎推出的联名款板式网球拍售价高达350英镑，而融合南伦敦艺术家詹姆斯·马赛亚诗作的限量款滑板，定价更是飙升至800英镑。马赛亚还曾在此举办过充满诗意的诗歌之夜，场馆还陆续推出过精彩纷呈的喜剧之夜、查理·吉尔演唱会，以及由伦敦球鞋学院牵头的球鞋定制工坊等活动。

在场地顶层的私人用餐区，巴黎CEO梅莱罗道出了这一系列举措的核心目的：通过别具一格的方式，与英超俱乐部及欧洲其他豪门展开有力竞争，立志成为最具潮流感的俱乐部。通过精心打造全球最时尚的足球品牌，让巴黎成为新一代球迷心中的第二主队。

“但我们深知，英国人从出生起就忠于自己的主队。”梅莱罗坦诚地说道。

每个星期，英格兰和威尔士都有1500个孩子前往巴黎俱乐部旗下的14所青训学院接受训练。梅莱罗解释道：“这么做的意义重大，就是希望借助巴黎强大的品牌影响力吸引年轻人。他们在电视上观看我们踢欧冠比赛，我们期望从‘大家喜爱的品牌’转变为‘陪伴一生的品牌’。让孩子们穿着巴黎的球衣踢球，就意味着他们将成为我们的终身球迷。”

巴黎心里十分清楚，他们无法让一个出身于富勒姆球迷家庭的孩子转而支持自己，但他们有信心成为孩子的第二主队。如今，“双料主队”的概念已不再像过去那样不被认可，随着球迷对足球全球化属性的认知不断加深，他们也更加愿意接受这一现状。

2023年9月，巴黎成为在伦敦开设官方门店的首家外国俱乐部。梅莱罗强调：“是的，这正是我们的核心思路，尤其针对英国市场。我们深知，英国人从出生起就对自己的主队怀有深厚的情感和忠诚。”

面对英超豪门的强大实力，巴黎在财务方面仍处于劣势。

上赛季，巴黎斩获队史首座欧冠冠军，这一辉煌成就为他们的计划增添了重要砝码。德勤的财务报告显示，以营收计算，巴黎以7.03亿英镑位列全球俱乐部第四，仅比利物浦多100万英镑，落后于拜仁（7.23亿）、巴萨（8.19亿）和皇马（9.75亿）。

梅莱罗在谈到俱乐部未来的营收目标时，语气坚定地表示：“我们的目标十分明确：五年内实现10亿欧元（8.69亿英镑）的营收。”尽管巴黎背靠卡塔尔主权财富基金子公司——卡塔尔体育投资公司的雄厚资金支持，但仍面临着财务方面的约束，并且在两大关键领域处于劣势。不过，他们并不指望外界的同情。

首先是球场规模问题。王子公园球场仅能容纳4.8万名观众，这使得巴黎的球票、贵宾服务等相关收入已达到上限。今年晚些时候，巴黎将做出重要决策，决定是否翻新主场，同时也考察过迁入可容纳8万人的法兰西大球场等其他方案。

第二个劣势更为致命，尤其是与英超俱乐部相比，那就是媒体版权方面的差距。

梅莱罗无奈地表示：“我们必须开发新的资产，来大力推广巴黎这个品牌。”以德勤财富榜为例，前十名俱乐部中，除了上述四大豪门，其余六席均被英超球队占据。上赛季，利物浦凭借英超冠军的身份入账1.75亿英镑版权收入。即便是在英超垫底的南安普顿，也能拿到1.09亿英镑。

那么法甲冠军巴黎的情况如何呢？梅莱罗坦言：“今年国内媒体版权收入或许能达到2500万欧元（2170万英镑）。所以，如果我们想持续提升营收，别无选择，只能通过其他方式推广俱乐部，让俱乐部本身成为一个强大的品牌。

“英超俱乐部无需通过同类方式增加收入，因为他们的营收已经足够高。而且围绕足球俱乐部打造这样的品牌并非易事。AC米兰在这方面有所尝试，科莫则是新兴俱乐部里的优秀案例。

“我们经常和英格兰球队交流，比如欧冠与纽卡对阵时，他们也探讨过这条路。但我觉得，对他们而言，尤其是纽卡斯尔这样的足球之城，俱乐部会担心离本土球迷太远。”

“巴黎的对手是洛杉矶湖人、法拉利，而不仅仅是法甲球队。”梅莱罗坚定地说道。

有人质疑，走潮流高端路线是否会导致巴黎疏远死忠球迷？天价高端周边会不会让本土球迷望而却步？

梅莱罗自信地回应道：“回顾俱乐部历史，1970年，巴黎圣日耳曼由时装设计师丹尼尔·赫克特与演员让 - 保罗·贝尔蒙多共同创立。从诞生之初，巴黎就巧妙地融合了时尚与艺术基因。

“赛场内，我们和尤文图斯、曼联等强队激烈竞争；品牌市场上，我们的对手是洛杉矶湖人这样的顶级品牌。提到‘NY帽子’，所有人都会想到纽约，但其实它源自纽约洋基队。在这方面，我们无疑在和它们展开激烈竞争。甚至可以说，如今我们的对手还包括法拉利这样的超级品牌。

“法拉利是一个绝佳案例，它既是汽车制造商，也是F1车队，更是一个具有全球影响力的超级品牌。没多少人买得起法拉利，但品牌仍在围绕自身精心打造各类周边。对我们而言，这也是一种宝贵的启发。”

曾疯狂追逐梅西、内马尔等超级巨星的巴黎，如今正坚定地走在赛场内外双线崛起的道路上。贴合年轻化战略，大力培养自家球星：比如金球奖得主登贝莱，还有杜埃、埃梅里等。其中，埃梅里作为青训球员尤为重要，同样出自青训的马尤卢还在上赛季欧冠决赛5 - 0横扫国米的比赛中成功破门。

那么，过度打造品牌、抬高定价，是否会抛弃传统球迷呢？梅莱罗坚定地表示：“我不这么认为，还是拿法拉利举例，没人会因为他们的车卖100万欧元，就不再喜欢这个品牌。”

用当下的潮流热词来说，巴黎的核心打法就是“联名”。最知名的是与乔丹品牌的合作，近期巴黎还与“The Weeknd”联手打造了XO系列产品。

梅莱罗强调：“这些都是生活方式品牌，乔丹系列就是巴黎的生活方式支线，而稀缺性催生了强烈的需求。”与传统足球俱乐部单纯卖馅饼、啤酒和观赛手册的模式相比，这早已有了天壤之别。